GESTIÓN DE PROYECTOS
de Ingeniería y Construcción de Procesos Industriales
Más de 20 años gestionando proyectos críticos y paradas de planta
en la industria automotriz y alimenticia.
CDS Ingeniería es una empresa especializada exclusivamente en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción Industrial y en la Gestión de Paradas de Planta (Shutdowns).
Acompañamos a nuestros clientes como Project Managers industriales, asegurando tiempo, costo y continuidad operativa.
Project Manager Service
Servicio de Gestión deProyectos
CDS Ingeniería aborda la gestión de proyectos industriales a partir de metodologías consolidadas, con una planificación rigurosa y un control permanente de plazos, costos y riesgos, destacándose especialmente en la gestión de paradas de planta y en la confiabilidad del arranque posterior.
"Evitamos el fracaso en proyectos de alta complejidad actuando como su PMO externa.
Somos el brazo técnico que representa los intereses de la Propiedad, garantizando control total sobre contratistas y presupuestos de gran escala."
Diferencial
De la gestión del conocimiento a la gestión de la sabiduría
Capitalizamos más de 20 años de experiencias reales mediante un sistema propio de Lecciones Aprendidas, apoyado en herramientas de IA, para anticipar riesgos y evitar errores repetidos.
Que Problemas resolvemos
Si su proyecto tiene alguno de estos inconvenientes, podemos asistirle:
-
Proyectos fuera de plazo
-
Sobrecostos inesperados
-
Falta de información para decidir
-
Riesgos no anticipados
-
Paradas de planta mal coordinadas
"En CDS Ingeniería, transformamos la incertidumbre de una gran inversión en un activo controlado.
A diferencia de las constructoras, somos su PMO externa: un brazo técnico neutral que garantiza el rigor presupuestario, el cumplimiento normativo y el resguardo del capital intelectual en cada proyecto."
Por qué una PMO Externa y no solo un Contratista
La diferencia entre ejecutar una obra y gestionar una inversión.
1. Gestión Integral de la Triple Restricción (Alcance, Tiempo y Costo)
Establecemos y protegemos las líneas base del proyecto. Mientras un contratista se enfoca en su tarea individual, nosotros garantizamos que el Alcance no se degrade, que el Cronograma (Ruta Crítica) se cumpla y que el Presupuesto (EVM - Earned Value Management) no presente desviaciones imprevistas.
2. Gestión de Cambios y Control de Alcance
Evitamos el "crecimiento desmedido del alcance" que suele inflar los costos finales. Administramos cada solicitud de cambio mediante un análisis de impacto técnico-económico, asegurando que ninguna modificación se ejecute sin la aprobación estratégica de la Propiedad.
3. Gestión Proactiva de Riesgos (Incertidumbre vs. Contingencia)
No reaccionamos ante los problemas; los anticipamos. Identificamos riesgos críticos (atrasos de suministros, interferencias entre gremios, paradas de planta) y diseñamos planes de mitigación y reservas de contingencia para que el proyecto nunca se detenga.
4. Aseguramiento de la Calidad y Gestión de Adquisiciones
Como su brazo técnico, actuamos con total neutralidad. Elaboramos pliegos técnicos rigurosos, realizamos el análisis comparativo de ofertas y auditamos que los materiales y procesos de los contratistas cumplan con las normativas (ISO, IATF, HACCP) antes de su instalación.
5. Gestión de Flujo Financiero y Certificación de Avances
Protegemos su flujo de caja. Validamos y certificamos cada avance de obra real antes de emitir pagos. Esto garantiza que los egresos financieros estén estrictamente alineados con el progreso físico, evitando pagos por adelantado sin respaldo de ejecución.
6. Gestión de la Comunicación y Reportabilidad
Centralizamos la comunicación. Usted recibe reportes ejecutivos semanales con indicadores clave (KPIs), permitiendo que la alta gerencia tome decisiones informadas sin tener que lidiar con la complejidad técnica diaria de los múltiples contratistas.
7. Transferencia de Activos y Lecciones Aprendidas
A diferencia de un contratista que se retira al terminar la obra, nosotros realizamos un cierre formal. Entregamos el "Libro de Lecciones Aprendidas" y la documentación técnica conforme a obra, asegurando que el conocimiento del proyecto quede dentro de su empresa.
"Un contratista tiene como objetivo terminar su trabajo. Nuestro objetivo es que su negocio no se detenga y que su inversión rinda los frutos proyectados. Somos el filtro técnico y ético entre su capital y la ejecución."
Metodología de Gestión de Activos Industriales
El Método CDS
1
Ingeniería de Viabilidad y Pre-Budgeting
"El Blindaje Financiero"
-
No solo calculamos costos; realizamos una ingeniería de costos basada en datos históricos y condiciones reales de mercado.
-
Evitamos el overshooting presupuestario desde la génesis del proyecto. Definimos la viabilidad real para que la inversión no sufra desvíos financieros en etapas avanzadas.
-
Previsibilidad económica absoluta.
2
Ingeniería de Licitación y Selección Técnica
"El Escudo Contractual"
-
Elaboramos pliegos de condiciones técnicas y administrativas de alta complejidad. Realizamos el análisis comparativo de ofertas (TCO - Total Cost of Ownership).
-
Blindamos el proyecto legal y técnicamente. Evitamos que el contratista genere "adicionales" por omisiones en el pliego, asegurando que el cliente contrate la mejor relación calidad-precio sin riesgos ocultos.
-
Neutralidad y rigor en la contratación.
3
Control de Ejecución Multidisciplinar e Integración
"La Orquesta Técnica"
-
Sincronizamos las disciplinas Civil, Mecánica, Eléctrica y de Control. Supervisamos la ruta crítica del proyecto y gestionamos la coordinación entre contratistas.
-
Eliminamos los "cuellos de botella" y conflictos entre contratistas. Garantizamos que la integración de sistemas funcione como una unidad coherente, cumpliendo con los plazos de puesta en marcha.
-
Integración sinérgica de disciplinas.
4
Cierre Estratégico y Capitalización de Sabiduría
"La Entrega del Activo Intelectual"
-
Certificación final de obra, reportes de cierre y entrega del Libro de Lecciones Aprendidas.
-
Aseguramos que el conocimiento generado durante el proyecto permanezca en la empresa para futuras ampliaciones, cerrando el ciclo con la entrega de un activo operativo y un legado técnico.
-
Retorno del conocimiento.
"En CDS Ingeniería no gestionamos obras, custodiamos el capital de su organización: aplicamos un Ciclo de Gestión de Activos diseñado para proteger su inversión hoy y garantizar la continuidad operativa de su planta mañana."
Lecciones Aprendidas
Gestión de la Sabiduría "En la ingeniería tradicional, el conocimiento se retira de la planta junto con los contratistas.
En CDS, transformamos cada proyecto en un activo intelectual permanente para el Cliente.
A través de nuestro Libro de Lecciones Aprendidas, decantamos la experiencia técnica en sabiduría organizacional, garantizando que el capital intelectual generado se quede en su empresa para optimizar cada inversión futura."